9月5日，愿景、使命、价值观，企业文化心中扎根；责任、目标、执行力，正能量不断传递。9月5日，汇博集团举办2015年度内训，62名新老员工聚焦公司文化理念，通过案例故事重新审视本职岗位，自我对标，在潜移默化中凝聚团队向心力。
整场培训，分为企业文化篇和执行力、负责任、目标达成篇。期间，汇博集团董事长兼总经理甄朋辉以满怀的激情和睿智的语言，将公司积淀数年的企业文化通过提炼，并结合“白纸与金钱的价值”、“偏见与无知的对比”、“上中下三种人对待工作态度”的案例，以旁征博引的方式展现给参训员工，为建立企业文化新体系，实现文化理念在员工群体中生根发芽，播撒下种子。
随后，主讲人甄朋辉围绕执行力、负责任、目标达成三项内容，以“目标—责任—执行”入题，重点围绕如何提高工作效率这一主题，结合退役军人员工千方百计完成老板交代任务的生动案例，从目标思维、责任意识、执行力等几个方面进行了深刻剖析讲解，以简洁明了语言阐明了执行力是管理的核心，是团队的竞争力，是实现团队梦想与个人梦想的制胜法宝。
此次培训，引发了参训员工对公司文化理念和如何高效工作的共鸣，达到了内训预期目的，广大员工纷纷表示，对公司文化理念实现了再认识，对自身及本职工作进行了重新审视。今后，要在各自团队中重新定位自己，以目标为导向，锁定结果，立即行动，做一个带着目标责任干工作，前方百计去去执行，寻求最终结果员工，努力提升自身和团队的执行力。
内训活动延展：
聚焦企业文化 自我对标执行力
9月5日，公司举办的2015年度内训，对公司文化进行了宣贯推广，62名新老员工对公司文化理念内涵实现了深度认知，个人价值观与企业核心价值观不断碰撞。同时，围绕执行力、责任、目标等主题的一系列鲜活的案例故事，触动着每一名参训员工的心弦，刷新着他们的思维与心态，促使其不断重新审视自身岗位工作，自我对标。
作为销售部的一员，我最深深理解的就是让客户满意！古语讲顾客是上帝！形容的就是让客户满意的重要性！客户服务需要的是智慧和勇气，以客户为中心，以服务为导向，在这个特色的市场，面对形形色色的顾客，我们要将服务营销的理论活学活用到实际工作中实为不易。但服务客户是我们的初级目标，客户的忠诚度才是我们的终极目标！我们每个人的学习经历不同、社会阅历不同，脾气性格不同，但我们做人做事的原则在和公司逐渐同步！积极的吸收和吸纳企业的先进思想，是我们人生的一个重要组成部分！ ——保定地产郭丽
企业的发展赢在执行，执行就是以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为公司员工来说，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。 ——曲阳地产 王俊秀
我想跟同事们分享的是甄总讲的最后一个故事，美国退伍兵的故事，故事中多次出现了退伍兵的一句话是我向老板承诺过保证完成任务。所以，任何障碍都阻止不了他要拿到蓝色花瓶，这个故事告诉我们，第一：承诺过的事，就必须要做到；否则，别轻易承诺。第二：什么叫执行力，这就是执行力，永远也不要找借口。——金融事业部 叶运红
我愿意接纳贺包容你的一切！
我愿意把自己放低！
我愿意欣赏你！
我愿意尊重你！
我愿意关心你！
我愿意支持你！
我愿意让身边的人开心、快乐、幸福！我要马上做到！ ——人力资源部 朱玉凤
物业工作要“以业主满意、员工幸福、公司受益”为宗旨，打造高效廉洁的团队，使汇博物业在曲阳成为受尊重和社会认可的公司，并加强对企业文化学习，让企业文化扎根于每位物业员工心中，让每位物业员工都要有服务意识、责任意识、担当意识、标准意识。
《美国残疾退伍军人与总裁的故事》让我明白了做为一名公司员工要把上级的命令与想法变成行动，把行动变成结果。一个优秀的员工在困难面前从不找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法。提升执行力从而完成任务，最终达成目标。我也是军人出身，服从命令是军人的天职，这位美国军人就是我学习榜样。 ——物业公司 刘俊太
培训中最后那则小故事，让我意识到结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到公司想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。 ——行政部 何斌
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执行力差的5个原因及解决方法
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的5大原因
员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
解决执行力差的5大方法
解决方案
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
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