7月30日至8月1日，汇博集团公司人力资源部开展“思维导图”思维法培训，开发保定、曲阳两地的公司关键岗位人员工作思维，让参训人员在互动交流中，形成思维新模式，以新思维提升工作效率。
专业性、趣味性、互动性成为两场培训的亮点，主讲人汇博集团人力资源部总监张海峰以“目标工具”为题，对“绩效管理”、“年度目标分解”等内容进行解析阐述，引述生动实例阐明思维法的核心观点。
随后，参训人员形成小组，展开讨论，运用思维导图对具体实例进行解剖，在互动交流中阐述对思维新模式具象观点，并以“思维导图”形式展示分析实例成果。
据了解，“思维导图”由英国“记忆力之父”东尼·博赞发明，是一种将放射性思考具体化的方法和有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。
目前，思维导图已经在全球范围得到广泛应用，大量的500强企业也在学习思维导图，中国应用思维导图大约也有20多年时间。
2个多小时的培训，参训人员“脑洞大开”，他们纷纷表示，“思维导图”呈现的是一种全新的思维方式，学会运用及熟练使用“思维导图”软件将对个人思维产生质的飞跃，并推动本职工作实现高效有序。
培训延展：
思维导图案例
“思维导图”由英国“记忆力之父”东尼·博赞发明，又名心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。
思维导图对于全面提高和发展一个人健全的思维品质具有非凡的价值，主要表现为：
1、只要有一定学习基础和生活经验的人都可以学会运用思维导图，一个人一旦掌握了这种方法就可以在短时间内提高他的思维能力和思维水平，挖掘出自己的思维潜力。
2、思维导图能够充分体现一个人的思维特点，因而具有非常强的个性化特征。由于制作者的知识结构、思维习惯、生活和工作经验的不同，其所制作的思维导图也非常不同，因此，思维导图有利于个性的张扬和充分体现个体思维的多样性。
3、思维导图的建立有利于人们对其所思考的问题进行全方位和系统的描述与分析，非常有助于人们对所研究的问题进行深刻的和富有创造性的思考，从而有利于找到解决问题的关键因素或关键环节。
4、思维导图有助于提高学习者的学习能力，有助于使一个学习者真正实现终身化学习和学会学习的目标。
感受思维的改变：
目标，是一个结果，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，而是要关注实现结果的过程，确保目标的如期实现。这就需要这个目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。但是一旦确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理，因为任何的目标都不会自动地实现。——融资部 王利
我认为SMART原则最主要的中心点就是“目标”，这不仅说明了制定目标的重要性，更强调了所制定目标是否明确，是否具有可行性、可达性、可控性和可衡量性，以及完成目标所需要的时间都做了详细的阐述及论证。只有确定了正确的目标和方向才能够心无旁骛的向着目标冲刺。就像是参加短跑比赛在规定的时间要按照指定的赛道冲向一个共同的目标，只有实现了这个目标才能离冠军更进一步。——人事行政部 崔旭静
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。——人事行政部 张济申：
此次培训，结合自身工作我的认识如下：
一、认清任务的必要性。确定任务必然发生程度，在内心对任务的重要程度有清楚的认识才能做到有条不紊忙中无错。
二、认清任务的紧急程度。这是一条执行层面的要求，任何任务都应在分清主次后的第一时间完成才能提高快速组织能力和效率。
三、主动开展工作。对于已有的工作任务需要做辅助工作时，应仔细分辨关联事物并主动积极完成才能确保工作任务顺利进行。
四、关注细节。对细节的关注是影响工作任务完成后效果高低的直接因素，需要我们从具体事物做起，彻底完成任务解决问题，更是对结果意识的要求。
五、持续创新。创新是企业和个人发展的动机，需要具有创新竞争多方面考虑的精神，更需要我们保持不断学习的心态，不断进步。 ——保定地产开发部 刘思梦
培训中列举了目前管理工作中普遍存在的几点缺陷：“无前置，给模板”、“伪标杆，真应付”、“不确认，盲目定”、“无审核，擅自拍”、“只签订，无配套”、“虚承诺，无跟进”。我们今后做管理工作，要杜绝发生以上问题，要利用科学的制定目标工具，让目标到结果最大化，迅速达成结果。
通过培训让我也认识到企业对员工的关爱，企业帮助员工增强必备的技能技巧，定期、不定期的对员工培训，使员工个人能力得以提升，使公司各部门工作质量得到提高。——保定地产项目部 刘振山
目标管理，是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。同时，逆向思维推理，由后向前，列举八大方向，多方面分析，拓展思维领域。—— 财务部 李然
了解了工作当中的工作工具，并通过游戏环节去亲身体验，感受到的是工作中的目标或领导安排的任务，工作很不到位，尤其是目标或者是任务的分解不够，导致目标的完成不够完善，未能通过目标的分解去充分了解去完成目标而进行的统筹安排。
企业和员工都需要一个长远的目标，如何去完成目标，并落地，就需要我们从细节出发。
“凡事豫（预）则立，不豫（预）则废”，以后的工作当中，我还需要去学习，去从细节着手，去做，去进步。——预算部 张冲